Phase 2 du projet de la CMF. Campagne 2020 - 2021
Amélioration de la production agricole de souchet biologique par l'autonomisation des femmes productrices de souchet et l'utilisation de méthodologies appropriées dans l'ouest du Burkina Faso. En marche vers la souveraineté alimentaire.
Le CMF a débuté sa campagne de production 2020/2021 (Phase 2) fin mai, avec différentes rencontres des femmes et de leurs familles avec l'équipe technique de la coopérative. Dans cette nouvelle campagne, la coopérative a intégré d'autres familles productrices de souchet qui travaillaient leurs propres champs et qui ont décidé de rejoindre le CMF compte tenu du succès de la campagne précédente. Après l'achat d'engrais et de semences, au mois de juin, les travaux de délimitation et de préparation du terrain ont commencé, qui étaient prêts à commencer les plantations à la mi-juillet. Dès lors jusqu'en octobre, les femmes ont été plongées dans des tâches de soins et d'entretien de la terre, afin que la croissance du souchet ne soit pas limitée par d'autres mauvaises herbes.
Au cours de cette deuxième phase, toutes les agricultrices membres du CMF ont reçu une nouvelle formation en techniques de culture écologique.
Fin janvier, les tâches de récolte ont commencé, qui se sont achevées en mars 2021. L'ensemble du processus de préparation du terrain, de plantation, de récolte et de traitement ultérieur du souchet a été supervisé par le certificateur Ecocert . Comme cela s'est produit dans la première phase du projet, toute la production de cette deuxième campagne a la certification de produit biologique.
La principale caractéristique de cette deuxième phase du projet a été le fort investissement dans la fourniture et l'amélioration de l'infrastructure de la coopérative, réalisé grâce au soutien inestimable des mairies de Valence et d'Aspe. Ces investissements permettront au CMF de poursuivre sa progression vers l'atteinte de ses objectifs. Parmi les investissements réalisés, nous soulignons :
- Construction d'un espace ombragé dans les champs, pour s'abriter du soleil et de la pluie, et qui sert également d'aire de repos.
- Achat d'un tricycle pour faciliter le travail de transport des souchets des champs au stock.
- Construction d'un hangar en février 2021 à côté du stock, pour les tâches de tri et de lavage du souchet.
- Construction de la piste en ciment à côté du stock, en février 2021, pour le séchage des souchets.
- Construction d'un puits, aux mois de janvier et février 2021, pour les travaux de nettoyage du souchet, facilitant l'accès à l'eau potable pour les familles de producteurs.
- Mise à disposition de panneaux solaires, batteries et accessoires pour l'éclairage du stock, permettant flexibilité et amélioration des horaires de travail.
De même, la dotation en outils a continué à s'améliorer, parmi lesquelles se distingue l'achat de 2 bœufs pour le travail de la terre et la récolte du souchet.
Dans cette phase du projet, l'organisation du CMF a continué à s'améliorer, pour lequel un groupe de 22 femmes leaders a été formé qui ont joué un rôle très important représentant chacune des familles et dirigeant l'organisation des tâches de cultive et collecte et traitement ultérieurs des souchets.
Après la fin de la campagne, plusieurs réunions ont eu lieu avec les familles de producteurs pour analyser le développement de cette deuxième phase du projet. Les conclusions ont été très positives. Les familles sont très satisfaites de cette initiative et soulignent les effets positifs qu'elle a sur la population locale. Les familles ont augmenté leur pouvoir d'achat, ce qui leur a permis d'améliorer divers aspects de la vie quotidienne, tels que le paiement des frais de scolarité, l'achat de nourriture, l'amélioration de l'accès aux services de santé, etc. De plus, les femmes se sont vues autonomisées en disposant d'un espace où elles peuvent développer et accroître leurs compétences techniques, en ayant un poids dans la prise de décision de l'organisation et en servant de moteur de développement pour la communauté locale.
Au cours de la troisième phase du projet, les apprentissages acquis après la première phase ont été mis en pratique, principalement au niveau technique et organisationnel, ce qui a permis d'augmenter le degré d'atteinte des objectifs du projet. C'est un projet pionnier et innovant, donc l'évolution a été continue. Nous soulignons également le soutien continu de la population locale à l'initiative de la CMF et leur implication accrue au fur et à mesure que les résultats du projet émergent.
Enfin, suivant les principes de transparence qui régissent à la fois CIM Burkina, l'ASFES et le CMF, un audit externe des phases 1 et 2 a été réalisé en juin, incluant les aspects de comptabilité financière et de gestion de projet. Le rapport d'audit a fourni des conclusions positives et des recommandations pour l'amélioration organisationnelle du projet, qui ont déjà été lancées dans la troisième phase du projet.
