Phase 2 des CMF-Projekts (Kampagne 2020-2021)
Verbesserung der landwirtschaftlichen Produktion von Bio-Tigernüssen durch die Förderung weiblicher Erzeuger von Tigernüssen und den Einsatz geeigneter Methoden im Westen Burkina Fasos. Auf dem Weg zur Ernährungssouveränität.
Die CMF begann ihre Produktionskampagne 2020/2021 (Phase 2) Ende Mai mit verschiedenen Treffen zwischen den Frauen und ihren Familien und dem Technikerteam der Genossenschaft. Bei dieser neuen Kampagne zählte die Genossenschaft auf die Einbeziehung anderer Familien, die Tigernüsse anbauen, ihre eigenen Felder bewirtschaften und aufgrund des Erfolgs der vorherigen Kampagne beschlossen, der CMF beizutreten. Nach dem Kauf von Düngemitteln und Saatgut wurde im Juni mit der Abgrenzung und Vorbereitung der Flächen begonnen, so dass die Aussaat Mitte Juli stattfinden konnte. Von da an bis Oktober waren die Frauen mit der Bewirtschaftung und Pflege des Feldes beschäftigt, damit das Wachstum der Tigernuss nicht durch Unkraut eingeschränkt wird.
In dieser zweiten Phase erhielten alle Bäuerinnen, die Mitglieder des CMF sind, eine neue Schulung in ökologischen Anbaumethoden.
Ende Januar begann die Ernte und endete im März 2021. Der gesamte Prozess der Vorbereitung des Bodens, der Aussaat, der Ernte und der anschließenden Verarbeitung der Tigernüsse wurde von dem Zertifizierungsunternehmen Ecocert beaufsichtigt. Wie in der ersten Phase des Projekts wurde die gesamte Produktion dieser zweiten Kampagne als Bio-Produkt zertifiziert.
Das Hauptmerkmal dieser zweiten Projektphase waren die umfangreichen Investitionen in die Ausstattung und Verbesserung der Infrastruktur der Genossenschaft, die dank der unschätzbaren Unterstützung der Stadtverwaltungen von Valencia und Aspe möglich wurden. Diese Investitionen werden es dem CMF ermöglichen, weiterhin stetige Fortschritte bei der Erreichung seiner Ziele zu machen. Von den getätigten Investitionen möchten wir die folgenden hervorheben:
- Errichtung eines schattigen Bereichs auf den Stellplätzen, der Schutz vor Sonne und Regen bietet und gleichzeitig als Ruhezone dient.
- Kauf eines Dreirads, um den Transport der Tigernüsse vom Feld zum Lagerhaus zu erleichtern.
- Bau eines Hangars im Februar 2021 neben dem Lagerhaus für die Sortierung und das Waschen der Tigernüsse.
- Bau der Zementbahn neben dem Lagerhaus im Februar 2021, um die Tigernüsse zu trocknen.
- Bau eines Brunnens in den Monaten Januar und Februar 2021 für die Reinigungsarbeiten der Tigernüsse, und somit Erleichterung des Zugangs zu Trinkwasser für die Erzeugerfamilien.
- Bereitstellung von Solarpaneelen, Batterien und Zubehör für die Beleuchtung des Lagers, wodurch flexiblere und bessere Arbeitszeiten ermöglicht werden.
Auch die Ausstattung mit Werkzeugen hat sich weiter verbessert, u. a. durch den Kauf von 2 Ochsen für die Bodenbearbeitung und die Ernte der Tigernüsse.
In dieser Phase des Projekts hat sich die Organisationsstruktur der CMF weiter verbessert. Es wurde eine Gruppe von 22 Frauen gebildet, die leitend tätig sind und eine sehr wichtige Rolle bei der Vertretung der einzelnen Familien und der Organisation des Anbaus und der anschließenden Ernte und Verarbeitung der Tigernuss spielen.
Nach Abschluss der Kampagne fanden mehrere Treffen mit den Erzeugerfamilien statt, um die Entwicklung dieser zweiten Phase des Projekts zu analysieren. Die Schlussfolgerungen waren sehr positiv. Die Familien sind sehr zufrieden mit dieser Initiative und betonen die positiven Auswirkungen auf die lokale Bevölkerung. Die Familien haben ihre Kaufkraft erhöht und konnten dadurch verschiedene Aspekte des täglichen Lebens verbessern, wie z. B. die Zahlung von Schulgebühren, den Kauf von Lebensmitteln, die Verbesserung des Zugangs zu Gesundheitsdiensten usw. Darüber hinaus werden die Rechte der Frauen verbessert, indem ihnen ein Umfeld geboten wird, in dem sie ihre technischen Fähigkeiten entwickeln und ausbauen können, ein Mitspracherecht bei der Entscheidungsfindung der Organisation haben und als treibende Kraft für die Entwicklung der lokalen Gemeinschaft dienen.
In der dritten Phase des Projekts wurden die Erkenntnisse aus der ersten Phase in die Praxis umgesetzt, vor allem auf technischer und organisatorischer Ebene, wodurch die Ziele des Projekts besser erreicht werden konnten. Dieses Projekt ist bahnbrechend und innovativ, und wird ständig weiterentwickelt. Hervorzuheben ist auch die kontinuierliche Unterstützung der lokalen Bevölkerung für die CMF-Initiative und ganz besonders deren zunehmendes Engagement, nachdem sich die Ergebnisse des Projekts abzeichnen.
Schließlich wurde gemäß den Transparenzgrundsätzen, die sowohl für CIM Burkina als auch für ASFES und den CMF gelten, im Juni eine externe Prüfung der Phasen 1 und 2 durchgeführt, die sich auf die Finanzbuchhaltung und die Managementaspekte des Projekts bezog. Der Prüfbericht enthielt positive Schlussfolgerungen und Empfehlungen für die organisatorische Verbesserung des Projekts, die bereits in der dritten Phase umgesetzt wurden.
